1.品牌名声好不好？很多酱香小白找酒，没了解到这家酒厂在业内的名声、消费者口碑、电商价格，最后稀里糊涂的把酒拉来，才发现品质很平庸，进价还高，货砸在手里，酒厂老板含泪大赚一笔，好多酒厂都这么干。2.老板思路新不新？酒厂老板提到新媒体、电商、社群、团购、会员、开发、联盟，还有各种套路和模式等等，酒商没去思考符不符合自己的实际情况，最后才发现这些思路不具备可操作性。3.合作模式对不对？做开发自己做全国、做区域总代、做二批分销、做团购、做圈子，大概率都是打款到厂里进货，然后就自生自灭了，要思考清楚自己的长处在厂商之间的最佳合作模式。4.服务团队有没有？能不能为酒商赋能，智力支持、人力支持、物力支持，缺一不可的。而现实中，厂家在发货过后就不闻不问了，很多入门小白甚至连基本的酱酒知识、品酒知识、销售方式都不懂。5.品牌赋能大不大？厂家的海陆空曝光，为总代提供市场解决方案和培训，该支持的一样不少，还要深入市场一线，具体问题具体解决。6.体系流程全不全？从顶层设计到每一种市场方案的准备，展销会、品鉴会、终端陈列、专场、促销、培训指导等，让经销商轻松上阵。7.基酒储存够不够？产品系列和基酒储备，品牌定位，团队力量，都很重要。建议：扎根下去，做好聚焦，把一个产品一个区域一个模式做到极致，成为第一，选品、配送、直播、同城、宣传、品质、文化、分销、模式、曝光、促销、陈列，样样都能落地，把理念转化为成果，这个品牌在当地就是成功的，厂家的品牌赋能就是到位的。更新于：5个月前